协会秘书处
    秘书处为协会常设办事机构，现有专职人员16名，建立了一系列的内部管理制度，办公自动化水平明显提高，所有部门负责人实行岗位轮换。秘书处设一室三部，其职能为：

●综合办公室职能：
1、人事劳资管理；
2、秘书处党务管理；
3、公文、会务管理；
4、车辆、办公用品管理；
5、会刊编辑、发行管理；
6、财务管理；
7、接待、交流、联络、考察等事务；
8、领导交办的其它工作。

●培训中心（对外挂市建筑培训中心和市建筑施工行业职业技能鉴定所是两块牌子），其职能：
1、编制年度培训、鉴定计划，并组织实施；
2、基层管理人员培训；
3、操作工人技能掊训及鉴定；
4、建造师考前培训和后续教育培训；
5、工程技术标准、法律、法规培训；
6、其他有关培训；
7、开展各类型讲座；
8、组织行业各工种比武竞赛；
9、领导交办的其它工作。

●工程技术部（对外挂总工程师委员会牌子），其职能：
1、工程项目质量管理（优质结构、市优质专业工程、 市优质工程评选）；
2、安全与文明施工管理（市文明工地、市双优工地评选）；
3、四新、节能、环保技术的推广和应用管理；
4、优秀QC小组成果、市级工法的评审及发布；
5、工程技术咨询管理；
6、用户满意工程的评选；
7、组织优质工程、双优工地的现场观摩交流；
8、总工程师工作委员会的日常工作；
9、向省、部级推荐优质工程、双优工地、QC成果、先进工法、用户满意工程等事务，并组织、接待各上级部门的复查工作；
10、领导交办的其它工作。

●市场发展部(对外挂建造师分会和建筑机械 管理与租赁分会两块牌子)其职能：
1、会员会籍管理（包括团体会员、个人会员）；
2、行业自律管理；
3、行业统计；
4、品牌企业评选管理；
5、“三优”评选管理（优秀企业经理、项目经理、总工）；
6、专家库管理；
7、网站管理和建筑法律咨询工作委员会管理；
8、会费缴纳管理；
9、建造师分会管理和执业经理人分支机构管理；
10、建筑机械设备、周转材料租赁工作委员会的管理；
11、在政府与企业间上传下达、反馈信息；
12、领导交办的其它工作。

●财务部